同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？
肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势。简而言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。
在上述事例中，我们看到的不仅是以柔胜刚，以弱胜强的战术思想，更有他们为了各自的目标所做的努力和坚持。每一个战术步骤的实现，都是他们殚精竭虑的结果。
想要成为当代的强者，要想保持一种极至的、可持续的良好竞争状态，实现和谐的、可持续的发展，必须懂得刚柔之道，强弱之理。以脚踢墙，用力越大，脚越痛，因为墙有反作用力。但棉花则不然，再大的力量打到棉花上就会化于无形。 此所谓“兵强则灭，木强则折。柔弱胜刚强”。
小糊涂成就大聪明
有一位哲人说，人的智慧分两种：一谓真聪明，二谓假糊涂。“小糊涂，大聪明”即“小事愚，大事明”。对于人来说是一种比较高的修养。所谓“糊涂”，并非自我欺骗或自我麻醉，而是有意装糊涂，是低调哲学中的大学问。该糊涂的时候，就不要顾忌自己的面子、学识、地位和权势，而小糊涂里包藏着聪明智慧，能使你左右逢源，不为烦恼所扰，不为人事所累，这样才会有一个幸福、快乐、成功的人生。