共赢思维要求坚持自我，不轻易放弃自己的立场与追求。应当明确“我的诉求是什么？”“我的底线是什么？”，从而更加理性、聪明地实现自身利益，不至于陷入对领导的盲目讨好，或与领导的情绪化对抗之中。在实现领导利益追求的同时，自己的利益诉求也得到保障。不要认为自己的退缩与委屈，会成为组织利益实现的必要牺牲。在人际交往中，如果存在一方持续的付出与牺牲，则这段关系是极其不稳定的。当你对自己的利益与底线缺乏认知，领导也无从知道你想要什么、在乎什么时，你与领导之间便难以建立一段平等的关系。同时，单方面的妥协与付出会使你心力交瘁，丧失努力的动力与目标，甚至产生愤怒、怨恨情绪，为你与领导的关系蒙上阴霾。
因此，读懂领导的内心，也读懂你自己的内心，多挖掘你与领导的共通之处，相互理解，彼此尊重，才能建立起一段平等、稳定的互动性默契关系。将“我”变成“我们”，实现最终的共赢目标。
2 明确定位 何时做将军，何时为士兵 扮好“下属”角色
在职场中，下属员工与领导之间完全可以建立一种亲密的情感链接。这种情感链接的建立，能够增进彼此的了解与信任，进而促进工作的顺利开展。但这种亲密关系的建立，并不能改变“领导仍是领导，下属仍是下属”的事实。应当注意不要因为亲密链接的建立，跨越了下属与领导之间的界限。亲疏有道，浓淡相宜，才是相处之道。